خانی نژاد – حسین فاضلی هریکندی، رئیسکل دادگستری استان البرز، به همراه حسن مددی، دادستان عمومی و انقلاب استان و تعدادی از اعضای شورای اسلامی شهر و شهردار کرج، از ابرپروژههای عمرانی کرج بازدید کردند. این بازدید در واکنش به انتقادات افکار عمومی و رسانهها به دلیل ترافیک و آلودگی هوا انجام شد.
هدف از این بازدید، نظارت و ارزیابی وضعیت این پروژهها و اطمینان از رعایت قوانین و مقررات به منظور حفظ حقوق شهروندان بود. دستگاه قضایی همچنین در تلاش است تا با نظارت بر پروژههای عمرانی، به حمایت از تولید و حفظ اشتغال در استان کمک کند.
رئیسکل دادگستری استان البرز گفت که دستگاه قضایی به عنوان حامی اجرای این پروژهها عمل خواهد کرد و در صورت بروز چالشها، پیگیریهای لازم انجام خواهد شد.
تیم بازدید در روز چهارشنبه ۱۹ دی ماه ۱۴۰۳ از پروژههای مختلفی نظیر پل B صفر، پل B1، ایستگاه شهید سلطانی قطار شهری کرج و بزرگراه شمالی بازدید کردند. برخی از ابرپروژههای مدیریت شهری کرج شامل موارد زیر است:
بزرگراه شهید سلیمانی: به طول ۱۸ کیلومتر که هفت کیلومتر آن تا دو ماه آینده زیر بار ترافیک میرود.
پروژه متروی کرج: با تأمین اعتبار ۱۰ هزار میلیارد ریالی و شتاب در اجرا.
بزرگراه شمالی: طرح ملی برای تسهیل دسترسی به هسته مرکزی کرج با بودجهای بالغ بر ۷ هزار میلیارد تومان.
زیرگذر شیخآباد: برای کاهش ترافیک در مرز کرج و فردیس.
تقاطعهای غیرهمسطح: مانند تقاطع غیرهمسطح جمهوری و اصلاح هندسی بلوار مؤذن.
این پروژهها به طور خاص بر روی بهبود زیرساختها و کاهش مشکلات ترافیکی تمرکز دارند.
عوامل تأخیر در پروژههای عمرانی کرج و حضور دستگاه قضایی
تأخیر در پروژههای عمرانی کرج به دلایل متعددی ایجاد شده که رئیسکل و دادستان نیز در بازدید از این پروژهها به آنها پاسخ دادند.
از مهمترین عوامل تأخیر میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- مشکلات اقتصادی و نارسایی تخصیص اعتبار: عدم تخصیص به موقع و کافی اعتبارات مالی به پروژهها به ویژه در سالهای اخیر مشهود بوده است.
- تورم و افزایش قیمتها: افزایش هزینه مواد اولیه و دستمزدها منجر به افزایش هزینههای پروژه و تأخیر در اجرای آن میشود.
- عملکرد ضعیف پیمانکاران: انتخاب نادرست پیمانکاران و ضعف در عملکرد آنها منجر به تأخیر در پروژهها شده است.
- ضعف در مدیریت پروژه: عدم وجود سیستمهای کارا برای نظارت بر پیشرفت کارها و عدم دسترسی به مواد اولیه مناسب و با کیفیت نیز از دیگر عوامل تأخیر به شمار میآید.
- مسائل اجتماعی و زیستمحیطی: اعتراضات محلی و مشکلات زیستمحیطی میتوانند مانع از پیشرفت پروژهها شوند.
- نقصهای طراحی و عدم تطابق بین برنامهریزی و اجرا: این عوامل منجر به بروز مشکلات و تأخیرات قابل توجهی میشود.
- تأخیر در تحویل مصالح: تأخیر در تأمین و تحویل مصالح مورد نیاز نیز از عوامل مؤثر در بروز تأخیرات است.
این عوامل نشاندهنده پیچیدگیهای موجود در مدیریت پروژههای عمرانی هستند که نیازمند توجه و برنامهریزی دقیق برای کاهش تأخیرات و هزینهها هستند.
دپوی قطار شهری کرج و چالشهای پیش رو
دپوی قطار شهری کرج با چالشهای متعددی مواجه است که بر روند بهرهبرداری و توسعه این سیستم حمل و نقل تأثیر میگذارد.
فاز اول دپوی قطار شهری برای اجرا حداقل به یک سال زمان نیاز دارد، زیرا نیاز به برنامهریزی دقیق و اجرای زیرساختهای لازم دارد. وزیر کشور نیز برای حل مشکلات دپوی قطار شهری، ضربالاجل یک ماههای تعیین کرده تا این موضوع به معاون عمرانی وزارت کشور ابلاغ شود.
اختلافات بین پیمانکار و کارفرما از جمله مشکلات پیشروی پروژه است. این اختلافات منجر به تعطیلی پروژه مترو کرج و ایجاد گرهای کور در روند اجرایی آن شده است.
یکی دیگر از چالشهای بزرگ، تأمین قطارهای مورد نیاز برای بهرهبرداری از خط مترو است که وزیر کشور بر لزوم حل سریع آن تأکید کرده است.
مدیر سازمان قطار شهری کرج اعلام کرده که برای بهرهبرداری از خط ۲ و دیگر خطوط، زیرساختهای لازم، از جمله ساخت ایستگاهها و تأسیسات جانبی، باید به طور کامل آماده شوند.
دپوی قطار شهری کرج با مشکلات جدی مواجه است که نیازمند توجه فوری و همکاری بین نهادهای مختلف دولتی و پیمانکاران است. حل این چالشها نه تنها به تسریع در بهرهبرداری از مترو کمک میکند، بلکه میتواند به بهبود شرایط حمل و نقل عمومی در کرج نیز منجر شود.
تأثیر تغییرات فنی و مهندسی ارزش بر پروژههای عمرانی کرج
تغییر در طرح اولیه پروژههای عمرانی کرج میتواند تأثیرات قابل توجهی بر روند اجرایی و زمانبندی آنها داشته باشد. عوامل مؤثر در این تأخیر شامل:
فرآیند طراحی مجدد: تغییرات در نقشهها و مستندات فنی میتوانند زمانبر باشند و باعث تأخیر در شروع یا ادامه پروژهها، مانند تقاطع غیر همسطح جمهوری، شوند.
افزایش هزینهها: تأمین مصالح جدید و تجهیزات متفاوت میتواند مشکلات مالی برای پیمانکاران و کارفرمایان ایجاد کند.
اختلال در برنامه زمانبندی: هر تغییر در طرح اولیه میتواند نیاز به زمان بیشتری برای تطبیق داشته باشد و مشکلاتی در هماهنگی فعالیتها ایجاد کند.
نقش پیمانکار: پیمانکاران با تجربه در مدیریت تغییرات میتوانند بهتر با چالشهای ناشی از تغییرات طرح برخورد کنند، در غیر این صورت تأخیرات بیشتری ممکن است رخ دهد.
مدیریت تغییرات: عدم وجود سیستم کنترل برای مدیریت تغییرات و نظارت بر پیشرفت کار میتواند به بروز مشکلات و تأخیرات قابل توجهی منجر شود.
شرایط کلانشهر کرج در مقایسه با سایر شهرها
مدیریت پروژههای عمرانی در کرج به دلایل متعددی با سایر مناطق کشور تفاوت دارد که ناشی از ویژگیهای خاص جغرافیایی، اقتصادی، اجتماعی و مدیریتی این کلانشهر است.
کرج به عنوان یک کلانشهر، دارای حجم بالایی از پروژههای عمرانی بزرگ مانند مترو و بزرگراهها است، در حالی که سایر مناطق ممکن است با پروژههای کوچکتری مواجه باشند. همچنین، به دلیل جمعیت بالا و ترافیک سنگین، پروژههای عمرانی در کرج نیازمند برنامهریزی دقیقتری برای مدیریت ترافیک و کاهش اختلالات هستند.
این کلانشهر با چالشهایی در تأمین مالی پروژهها مواجه است، به ویژه نیاز به درآمدهای پایدار و افزایش وصولیها. توجه به مسائل زیستمحیطی و توسعه پایدار نیز در کرج بیشتر از سایر مناطق حس میشود و فعالان محیط زیست حساسیت بیشتری در اجرای پروژههای جدید دارند.
شورای شهر و مدیریت شهری در کرج نقش فعالی در سیاستگذاری و اجرای پروژهها دارند که میتواند به تسریع یا کندی روند اجرایی منجر شود. همچنین، فرهنگ مشارکت عمومی و نظارت شهروندان بر پروژهها در کرج بیشتر از برخی دیگر از مناطق کشور است.
این تفاوتها چالشها و فرصتهای خاصی را برای مدیریت پروژههای عمرانی در کرج ایجاد کرده و نیازمند رویکردهای خاص خود است.
ابرپروژههای استان البرز تأثیرات اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی بر زندگی مردم دارند و مسئولان با هدف بررسی وضعیت این پروژهها و تأمین منابع مالی، اقدام به بازدید از آنها کردند. این بازدیدها اهمیت همکاری بین دستگاههای مختلف را برای تسهیل روند اجرای پروژهها و جلوگیری از مشکلات قانونی نشان میدهد و بخشی از تلاشهای مستمر دستگاه قضایی برای ارتقاء کیفیت اجرای پروژهها و حمایت از توسعه پایدار در استان است.